Мы помогаем предпринимателям одновременно решить задачи:
разработки стратегии
вовлечения команды
обучения сотрудников
повышения морального духа в коллективе
вовлечения команды
обучения сотрудников
повышения морального духа в коллективе
Оставьте свои данные и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время
Любому предпринимателю нужны две вещи:
1. Обученная команда
НО
Для обучения команды компания обычно отправляет сотрудников на курсы или программы MBA
Если сотрудники учились на разных программах, они пользуются различными методиками и терминами
Даже в лучших бизнес-школах слушатели решают абстрактные кейсы
И даже если они пишут дипломы о своём бизнесе, они:
а) делают это в одиночку,
б) преподаватель не может оценить качество работы.
а) делают это в одиночку,
б) преподаватель не может оценить качество работы.
2. Стратегия развития бизнеса
В бизнес-школах слушатели получают:
Но они НЕ получают:
1. Знания
2. Умение решать учебные кейсы
3. Дипломы
2. Умение решать учебные кейсы
3. Дипломы
Навыки
Понимание как развивать свою компанию
Понимание как развивать свою компанию
Приходите на бесплатную вводную лекцию
Мы предлагаем принципиально иное решение
Благодаря формату,
в котором разработка стратегии и обучение происходят одновременно
в котором разработка стратегии и обучение происходят одновременно
«Дипломной работой» будет стратегия, которую команда направит на утверждение акционерам.
За 6-8 недель мы проведём для вашей команды глубокий тренинг по стратегическому планированию. В отличие от программы MBA он содержит 20% теории и 80% практики. И не просто практики – учебным кейсом будет стратегия вашей компании.
Стратегию компания обычно разрабатывает своими силами или с помощью консультантов. Но если консультанты делают стратегию ЗА команду, такая стратегия никогда не сработает.
Если консультанты лишь дают методику, команде не хватает знаний (даже если они учились в бизнес-школах). Если сотрудники не обучены, сами они стратегию не разработают.
Вместо дипломов ваши сотрудники получат не только знания, но и опыт разработки стратегии вашего бизнеса. И когда ваша стратегия устареет, они смогут обновить ее своими силами.
За эти 6-8 недель ваши сотрудники
Разработают новую бизнес-модель
Поставят и декомпозируют стратегические цели
Изучат рынок, тренды, потребности клиентов и конкурентов
Тренинги проходят очно, модулями по два дня (возможны выходные), с перерывами 2-3 недели между ними. В промежутках между тренингами сотрудники будут выполнять «домашние задания» по шаблонам тьюторов и под их присмотром.
Придумают новые ценности для клиентов и конкурентные преимущества
Предложат стратегические альтернативы и оценят каждую
Итогом работы будет проект стратегии на утверждение.
Методика
Скачать брошюру о разработке стратегии по методике PBS здесь
В основе обучения лежит авторская методика Святослава Бирюлина PBS, People-Based Strategy. Она основывается на глубинном понимании компанией своего клиента.
В методике используются как классические инструменты стратегического планирования, так и элементы дизайн-мышления, форсайт-прогнозирование и другие современные способы раскрытия креативного потенциала команды.
В методике используются как классические инструменты стратегического планирования, так и элементы дизайн-мышления, форсайт-прогнозирование и другие современные способы раскрытия креативного потенциала команды.
О преподавателе
Святослав Бирюлин – консультант с собственными 25-летним опытом управления российскими компаниями. В течение 13 лет Святослав возглавлял частные компании с оборотом до 12 млрд рублей и численностью персонала до 3500 человек.
Святослав – автор нескольких книг и популярного блога о стратегическом мышлении.
Святослав – автор нескольких книг и популярного блога о стратегическом мышлении.
С 2012 года Святослав постоянно работает в ряде советов директоров компаний из России и Казахстана. В 2016 году Святослав полностью посвятил себя консалтинговой и преподавательской деятельности.
Отзывы
Ефимов Антон
Поставка светодиодных светильников для ЖКХ, уличного, промышленного освещения.
О тренинге по стратегии узнал из поста Святослава Бирюллина в Facebook
Решил пройти тренинг для того чтобы поменять способ мышления, посмотреть на ситуацию со стороны.
Участвовал в формате оффлайн 2 дня и онлайн 1 день.
По оффлайн - понравилась работа в группе, общение с участниками во время перерывов, возможность задать уточняющие вопросы по ходу выполнения практических заданий, большое количество примеров из практики.
Тренингом доволен. Отметил интересные идеи про психологические и социальные потребности.
Увидел, что важно понимать как используют мои продукты/решения наши клиенты в своих условиях. Услышал, что стратегия это способ создания повседневных условий работы компании в будущем оптимальных для компании, а не способ их угадать.
Рекомендую стратегические тренинги Святослава.
О тренинге по стратегии узнал из поста Святослава Бирюллина в Facebook
Решил пройти тренинг для того чтобы поменять способ мышления, посмотреть на ситуацию со стороны.
Участвовал в формате оффлайн 2 дня и онлайн 1 день.
По оффлайн - понравилась работа в группе, общение с участниками во время перерывов, возможность задать уточняющие вопросы по ходу выполнения практических заданий, большое количество примеров из практики.
Тренингом доволен. Отметил интересные идеи про психологические и социальные потребности.
Увидел, что важно понимать как используют мои продукты/решения наши клиенты в своих условиях. Услышал, что стратегия это способ создания повседневных условий работы компании в будущем оптимальных для компании, а не способ их угадать.
Рекомендую стратегические тренинги Святослава.
Директор компании НовоЛед
Отзывы
Сергей Чернышевский
Для нашей компании сотрудничество со Святославом не просто открыло перспективы развития и заставило взглянуть на наш бизнес в перспективе нескольких лет. У нас оно запустило процессы коллективного переосмысления фундаментальных основ бизнеса: потребностей наших клиентов и самой бизнес-модели. А это в свою очередь не просто привело к росту продаж или даже вывело её в какие-то лидерские позиции, это укрепило компанию, придало команде «второе дыхание», показало нам, на что можно опереться в наше нестабильное и неопределенное время
Генеральный директор «СТО Конгресс»
Отзывы
Алексей Малышев
Впечатления от тренинга самые положительные. Для меня важно, что информация применима в работе. Роль руководителя в разработке стратегии была подробно расписана и сильно поменяла мое сознание.
Отдельно хотел бы отменить, фокус на создание ценности. Мы про это много говорим на разных мероприятиях и конференциях, но редко применяем в работе. У меня уже была возможность реализовать проекты через ценность и сейчас активно занимаемся изменением сознания сотрудников.
В целом, тренинг рекомендую, информация доступна, ритм комфортный, тренер в материале
Отдельно хотел бы отменить, фокус на создание ценности. Мы про это много говорим на разных мероприятиях и конференциях, но редко применяем в работе. У меня уже была возможность реализовать проекты через ценность и сейчас активно занимаемся изменением сознания сотрудников.
В целом, тренинг рекомендую, информация доступна, ритм комфортный, тренер в материале
компания Zeppelin
Отзывы
Ефимов Антон
Поставка светодиодных светильников для ЖКХ, уличного, промышленного освещения.
О тренинге по стратегии узнал из поста Святослава Бирюллина в Facebook
Решил пройти тренинг для того чтобы поменять способ мышления, посмотреть на ситуацию со стороны.
Участвовал в формате оффлайн 2 дня и онлайн 1 день.
По оффлайн - понравилась работа в группе, общение с участниками во время перерывов, возможность задать уточняющие вопросы по ходу выполнения практических заданий, большое количество примеров из практики.
Тренингом доволен. Отметил интересные идеи про психологические и социальные потребности.
Увидел, что важно понимать как используют мои продукты/решения наши клиенты в своих условиях. Услышал, что стратегия это способ создания повседневных условий работы компании в будущем оптимальных для компании, а не способ их угадать.
Рекомендую стратегические тренинги Святослава.
О тренинге по стратегии узнал из поста Святослава Бирюллина в Facebook
Решил пройти тренинг для того чтобы поменять способ мышления, посмотреть на ситуацию со стороны.
Участвовал в формате оффлайн 2 дня и онлайн 1 день.
По оффлайн - понравилась работа в группе, общение с участниками во время перерывов, возможность задать уточняющие вопросы по ходу выполнения практических заданий, большое количество примеров из практики.
Тренингом доволен. Отметил интересные идеи про психологические и социальные потребности.
Увидел, что важно понимать как используют мои продукты/решения наши клиенты в своих условиях. Услышал, что стратегия это способ создания повседневных условий работы компании в будущем оптимальных для компании, а не способ их угадать.
Рекомендую стратегические тренинги Святослава.
Директор компании НовоЛед
Отзывы
Алексей Малышев
Впечатления от тренинга самые положительные. Для меня важно, что информация применима в работе. Роль руководителя в разработке стратегии была подробно расписана и сильно поменяла мое сознание.
Отдельно хотел бы отменить, фокус на создание ценности. Мы про это много говорим на разных мероприятиях и конференциях, но редко применяем в работе. У меня уже была возможность реализовать проекты через ценность и сейчас активно занимаемся изменением сознания сотрудников.
В целом, тренинг рекомендую, информация доступна, ритм комфортный, тренер в материале
Отдельно хотел бы отменить, фокус на создание ценности. Мы про это много говорим на разных мероприятиях и конференциях, но редко применяем в работе. У меня уже была возможность реализовать проекты через ценность и сейчас активно занимаемся изменением сознания сотрудников.
В целом, тренинг рекомендую, информация доступна, ритм комфортный, тренер в материале
компания Zeppelin
Стоимость
Стоимость тренинга – от 1.750.000 за весь курс для группы до 15 человек, включая подготовку к тренингу, 8 тренинговых дней, домашние задания и поддержка между учебными модулями.
People Based Strategy
People Based Strategy
Спасибо за заявку!
В ближайшее время с вами свяжется наш менеджер для уточнения деталей.